随着现在时代的发展，网络推广的流量也越来越贵，网站、电商等等红利的没落，使得现在企业开始寻找其他的流量渠道，开拓新的出路，那随着城市化进程，现在社区作为第三极消费渠道，未来人们的居住地将以社区为主，占据了社区就是占据了消费的大门，社区o2o也将前景广阔，那无论社区o2o平台是何种性质，在小区为单位的情况下，物业必须占有大额比例。小区物业也就是整个社区o2o的捷径，打通了物业项目就成功了一半，那如何才能把握好这样的时机，提高社区o2o本地化的效率呢，台州o2o系统搭建认为，还需要考虑以下三个因素。
物业社区o2o的商业逻辑，应该是有这样搭建一种生态的能力：先做好基础物业云服务，做好大数据和物联网的技术升级，然后才是跨平台、多维度、多产品的全面发展，比方到家服务、社区购物、社区金融等延伸产品。这就要求社区o2o平台必须拥有平台整体运营和单店运营能力操盘能力。这种更关注线下的商业操盘收法，商业平台最终指向两个维度：信用关系和销率体系，信用关系物业公司这点有得天独厚的优势(物业和业主是一种强粘附的熟人关系)，需要突破的核心能力是做好本地化效率。
而要做好本地化效率，离不开以下三个因素的考量维度：
一，获取社区流量的可能性
来自对社区用户的洞悉、对流量变化的感知和对新价值的发掘，是本地化效率的入门级能力，也是容易切入的新价值机会，只要垂直进入且以传统互联网的流量补贴思维进入，这点大多数社区o2o操盘手都做的到。
二、构建新入口的独特性，找到入口解决方案
对于物业社区o2o来说，也就是针对社区家庭入口的智能硬件和服务的解决方案，详细体现在智能停车、门禁、物业缴费等物业服务场景的介入和平台习惯养成。
三、提供内容与本地化连接的价值匹配
台州o2o系统搭建这儿所说的内容也可以理解为提供的服务和产品，是环绕社区家庭入口的广泛需求对接和内容价值再设计，在商业上表现为更开放的需求连接可能和更为多元的变现渠道。它是本地化效率指数级价值的引爆点，同时也是物业型社区o2o最难点，它考量着物业公司的产品开发能力、供应链能力、营销能力、社区配送能力及大数据算法等整体综合能力。
在本地化效率上，大多数操盘手都在第二和第三个层面陷入困境，也因此陷入“啤酒漩涡”而淘汰出局。这也是操盘手没有提前了解社区o2o系统搭建对于物业的价值体现在哪些方面的后果，所以做好本地化效率也成为是否能够做好社区o2o的重要因素。